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Richtig ausgewählte Mitarbeiter sind der Schlüssel zu einer hohen Produktivität des gesamten Teams. Bei Personaltechnologien, die nicht bis ins kleinste Detail perfektioniert wurden, besteht das Risiko einer Fluktuation und einer Verringerung der Disziplin bei den übrigen Mitarbeitern. Um ein erfolgreiches, engmaschiges Team aufzubauen, empfehlen wir Ihnen, die grundlegenden und nicht traditionellen Methoden der Personalauswahl zu studieren, die das Leben der Unternehmensleitung erleichtern und Zeit und Nerven des Personalmanagers sparen.
Goldene Regeln für die Auswahl von Kandidaten
Der erste Eindruck des Bewerbers spielt natürlich eine große Rolle, aber die Grundregeln für die Suche nach Bewerbern für eine freie Stelle enthalten klare Methoden zur Personalauswahl, die in erster Linie für den Personalmanager von Nutzen sind.
- Bestimmen Sie die Anzahl der offenen Stellen, die die strategischen Anforderungen für die erfolgreiche Entwicklung Ihres Unternehmens erfüllen.
- Geben Sie für jede freie Stelle die spezifische Position und den Grad der Verantwortung des beschäftigten Mitarbeiters sowie die Aufgaben und Aufgaben an und bereiten Sie Anweisungen für deren Umsetzung vor.
- Entscheiden Sie, wie Sie nach Kandidaten suchen, und verwenden Sie verschiedene Methoden, auch nicht standardmäßige.
- Wählen Sie die Rekrutierungs- und Auswahlmethoden aus, die Sie verwenden möchten, und informieren Sie die Bewerber darüber: ein telefonisches Vorgespräch mit dem Bewerber, das Ausfüllen eines Fragebogens und einen Lebenslauf.
- Beherrsche die Fähigkeit der sekundären Auswahl. Führen Sie nach Prüfung der Fragebögen und Lebensläufe ein persönliches Interview und testen Sie den Antragsteller.
- Das Folgende ist eine Entscheidung, einen neuen Mitarbeiter einzustellen und eine Vereinbarung mit ihm zu unterzeichnen.
- Der letzte Punkt ist die Entwicklung eines Programms zur Anpassung eines neu eingestellten Mitarbeiters und dessen erfolgreiche Umsetzung.
Wie Sie sehen, implizieren die wichtigsten Methoden zur Personalauswahl eine gründliche Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch nicht nur des Bewerbers, sondern auch des Arbeitgebers selbst, aber eine sorgfältig geplante Suche nach Bewerbern verringert das Risiko, den falschen Spezialisten einzustellen, erheblich.
Geheime Rekrutierungstechniken
Sozionik oder soziale Analyse. Der Autor Carl Jung entdeckte 4 Archetypen der Persönlichkeit, von denen jeder Vertreter bestimmte Aufgaben am besten ausführen kann:
- Logiker. Eine Person, die logisch denken kann, alles einer objektiven Beurteilung unterzieht und sich auf den mentalen Typ bezieht. Seine Aufgabe ist es, alles zu rationalisieren, das Chaos zu beseitigen.
- Ethik. Es ist auch in der Lage, objektiv zu bewerten, was passiert, gehört aber zum Typ „Gefühl“. Er versucht, eine angenehme Atmosphäre im Team zu schaffen.
- Sensorisch. Speziell denkender Typ, "Wahrnehmen", der in der Lage ist, bestimmte Dinge zu produzieren.
- Intuitiv. Eine intuitive, abstrakt denkende Person, die Ideen generiert.
Nachdem der Rekrutierungsmanager gelernt hat, diese vier Arten von Persönlichkeit leicht zu erkennen, kann er ein Team zusammenstellen, von dem jedes Mitglied an seiner Stelle ist und seiner Denkweise entspricht.
