Moderne Schlüsselkompetenzen

Ein instabiles Geschäftsumfeld erfordert eine ständige Aktualisierung des Wissens und die Beherrschung der Managementqualitäten. Wichtige Managementfähigkeiten sind die Verhaltensprinzipien, die für die effektive Erfüllung von Aufgaben erforderlich sind. Ihre Verwendung einzeln oder in Kombination hängt von der jeweiligen Situation ab. Schauen wir uns die wichtigsten Punkte an:

1. Kenntnis Ihres Geschäfts und Ihrer Mitarbeiter. Der Leiter muss sein Geschäft verstehen, die technologischen Prozesse und die damit verbundenen Nuancen kennen. Nur so lernt er, sich die Risiken vorzustellen. Außerdem müssen Sie die Untergebenen kennen. Eine sorgfältige Bewertung und Rückmeldung hilft ihnen zu verstehen. Hier sind wichtige Managementfähigkeiten wie Zuhören, Analysieren von Fakten, Sammeln von Ideen und Meinungen hilfreich. Wenn Sie den Mitarbeitern zuhören, können Sie erraten, wer voller Entschlossenheit ist und wer alle Hindernisse auf ihrem Weg überwinden wird. Es ist auch notwendig, dass die Mitarbeiter den Leiter kennen: Der Manager muss jederzeit in voller Sicht sein, Vertrauen und Ruhe ausstrahlen.

   

2. Auf Realismus bestehen. Ein Realist erkennt Unsicherheit an. Der Manager ist bereit, unter unsicheren Bedingungen zu leben. Pläne müssen umgesetzt werden, auch wenn sich die Umstände nicht zum Besseren gewendet haben. Nur Berichte zu studieren ist nicht genug. Ein guter Marktführer sammelt Informationen vor Ort und überwacht das Verbraucherverhalten an Verkaufsstellen.
3. Ziele und Prioritäten definieren. Diese wichtigen Fähigkeiten als Vertriebsleiter wirken sich auf das gesamte Unternehmen aus. Sie erwarten vom Leiter bestimmte Ziele, da die falsche Wahl das Unternehmen ruiniert. Die Formulierung von Zielen ist jedoch nur der Anfang, denn dann müssen die Mitarbeiter ihre Ziele erreichen. Klare Prioritäten und Meilensteine ​​sind daher der Schlüssel zum Erfolg.
4. Kontrolle über die Implementierung. Ohne systematische Überwachung haben die ausübenden Künstler keine Ahnung von ihrer Rolle in dieser Angelegenheit. Durch die Reduzierung der Intervalle zwischen Kontrollpunkten können Sie mit dem Plan Schritt halten: Daten kommen schneller und detaillierter an. Eine Analyse der Situation erfordert Maßnahmen. Die Schlüsselfähigkeiten des Managers in einer gefährlichen Situation sollten genutzt und mutig angepasst werden.

5. 

   Vergütung für erfolgreiche Mitarbeiter. Belohnungen sind ein Anreiz für die erfolgreiche Umsetzung von Plänen. Bei der Verfolgung eines Plans können jedoch zweifelhafte oder riskante Transaktionen auftreten. Um dies zu verhindern, identifizieren Sie erfolgreiche Mitarbeiter - diejenigen, die ihre Aufgaben und Ziele effektiv erfüllen. Ein Manager mit Führungsqualitäten ist immer dafür verantwortlich, angesehenen Mitarbeitern eine angemessene Vergütung zu zahlen.

6. Entwicklung der Fähigkeiten der Mitarbeiter. Schulungen, zusätzliche Schulungen, Fortbildungen und Wissensanreicherung sind Investitionen in die Zukunft des Unternehmens. Menschen, die nicht den Mut verlieren, einen Schlag versetzen, über umfangreiche Erfahrung verfügen, werden unter schwierigen Bedingungen zur Unterstützung und Unterstützung des Unternehmens.
7. Sich selbst kennen. Die Fähigkeiten der wichtigsten Manager werden ständig verbessert. Das Leben zeigt, dass der Anführer zwei Möglichkeiten hat: sich auf seinen Lorbeeren auszuruhen und an sich selbst zu arbeiten. Wir müssen in der Lage sein, unsere Mängel zu erkennen, denn es gibt keine idealen Menschen, wir streben nur nach dem Ideal. Hören Sie zu und hören Sie. Dies bietet Kontakt und den Fluss vielseitiger Informationen.

Ein Manager, der in der sich wandelnden Geschäftswelt die richtigen Lösungen findet, bringt sein Unternehmen voran. Der Leiter kennt Menschen und seine Arbeit, er lernt und ergänzt ständig Wissen. Dies ist eine flexible Person, die sich an neue Bedingungen anpassen kann. Das Wichtigste für eine Führungskraft ist eine positive Einstellung, die Fähigkeit, Vertrauen zu schaffen und zu wecken.