Personalreserven sind Bildung einer Personalreserve. Arbeiten Sie mit Personalreserve

In der modernen Gesellschaft ist die Ausbildung und Organisation von Personalreserven einer der Hauptschwerpunkte des Personalmanagementsystems. Diese Richtung ist in der Organisation sehr wichtig. Personalreserven sind ein wichtiges Bindeglied und ein wichtiger Bestandteil jeder Personalaktivität. Derzeit ist es sehr wichtig, geeignete Arbeiten durchzuführen, um die Zuverlässigkeit des Unternehmens zu verbessern und sicherzustellen. Was ist dieses Konzept, welche Rolle spielt es in der Organisation, den Zielen, Prinzipien und Typen, wie wird die Personalreserve verwaltet?

Offenlegung des Konzepts

Personalreserven - Dies ist die Bildung einer bestimmten Zusammensetzung von Mitarbeitern, die einer vorbereitenden Auswahl (Bewertung) unterzogen wurden und das erforderliche Potenzial haben, direkte Aufgaben an einem neuen Arbeitsplatz rechtzeitig zu erfüllen. Eine solche Maßnahme wird hauptsächlich in Handelsstrukturen angewendet, während zahlreiche staatliche, gesellschaftspolitische und soziale Institutionen sie auch schaffen, um ihre eigenen Probleme mit dem Personal zu lösen.

Mit anderen Worten, Personalreserven sind bestimmte potenzielle Mitarbeiter des Unternehmens, die auf die erforderlichen Stellen versetzt werden sollen.

Dieser Kandidatenbestand hat eine bedingte Struktur. Die Personalreserve (Berufsbestand) kann sowohl intern als auch extern sein. Die interne Reserve besteht aus den Mitarbeitern des Unternehmens und ist in operative und vielversprechende unterteilt. Operativ - Dies sind Mitarbeiter, die bereits höhere Manager ersetzen und bereit sind, bestimmte Positionen außerhalb zusätzlicher Schulungsveranstaltungen einzunehmen. Vielversprechend - das sind Mitarbeiter mit großem Potenzial, die jedoch zusätzliche Schulungsmaßnahmen benötigen. Die Bildung einer externen Reserve hat die Möglichkeit, per Definition des Managements zu erfolgen, dh Bewerber von außerhalb werden vom Unternehmen vernünftigerweise von freien Stellen angezogen. Darüber hinaus kann sich die externe Reserve zwangsweise organisieren, wenn das Unternehmen aufgrund einiger Faktoren eine hohe Inkonsistenzrate der Mitarbeiter aufweist.

Die Bildung einer Personalreserve hilft, das Potenzial des Personals freizusetzen, und kann auch helfen, wenn dringend Personallücken geschlossen werden müssen. Welche spezifischen professionellen Aktien organisiert werden - extern, intern oder beides gleichzeitig - entscheidet der Leiter des Unternehmens.

Tore

Die Bildung einer Personalreserve hat folgende Ziele:

1. Verhinderung der Wahrscheinlichkeit einer Krise bei der Abreise von Arbeitnehmern in vorrangigen Positionen.
2. Stellen Sie dem Unternehmen einen Bestand an hochprofessionellen und effizienten Mitarbeitern zur Verfügung, die bereit sind, ihr Geschäft gemäß der festgelegten Strategie und Kultur zu verbessern.
3. Bindung und Motivation professioneller Führungskräfte.
4. Aufrechterhaltung eines positiven Rufs des Arbeitgebers.
5. Reduzierung der Kosten für die Auswahl und Anpassung eines neuen Mitarbeiters.

Daher ist die Personalreserve der Organisation sowohl für die Bildung als auch für die Weiterentwicklung einer Ausbildung von großer Bedeutung. Personalreserven sind die Entwicklung und Perspektiven des gesamten Unternehmens.

Arbeitsprogramm

Die Bildung einer Personalreserve als System gezielter Maßnahmen umfasst traditionell folgende Phasen:

1. Die Ermittlung der Positionen in der Risikozone erfolgt anhand spezifischer Maßnahmen, z. B.: Berücksichtigung des Arbeitsmarktes in der Region; Schätzungen der Anzahl der Bewerber um freie Stellen; Analyse des Wertes dieser Position für das Unternehmen; Einschätzung der aktuellen Situation mit den Mitarbeitern vor Ort.
2. Die Bildung des Positionsprofils - legt den Entwicklungsstand der Kompetenzen des Kandidaten fest, damit er die vor ihm gestellten Aufgaben erfolgreich bewältigen kann. Traditionell wird ein Interview mit den Reservemanagern geführt und nach Analyse der Daten wird ein spezielles Profil angezeigt, das der Kandidat für die Stelle einhalten muss.
3. Die Bewertung und weitere Auswahl der Bewerber erfolgt anhand einiger Merkmale der Mitarbeiterproduktivität. In den meisten Fällen werden Daten verglichen, die mithilfe von Bewertungsmaßnahmen für die durchgeführten Aktivitäten erhalten wurden, und Informationen, die durch Bewertung des Potenzials, des Wissens und anderer Kriterien, über die der Kandidat derzeit verfügt, ausgewählt wurden.
4. Die Organisation von persönlichen Entwicklungsplänen erfolgt unter Berücksichtigung der bestehenden Bedürfnisse und Strategien des Unternehmens. Diese Maßnahme kann dem Reservisten helfen, kurzfristige Ressourcen zuzuweisen und darüber nachzudenken, wie das gesetzte Ziel erreicht werden kann. Der Ausbildungskurs ist so geplant, dass der in der Personalreserve eingeschriebene Mitarbeiter durch die Teilnahme an verschiedenen Seminaren, die Durchführung schwieriger Projekte und Praktika die Kenntnisse und Fähigkeiten entwickeln kann, die für den Wechsel zu einer neuen Stelle erforderlich sind.
5. Termin an einem neuen Ort.

Die Arbeit mit der Personalreserve kann auch nach speziellen Modellen durchgeführt werden, die vom Unternehmen selbst entwickelt oder aus erfolgreicheren Ausbildungsoptionen entlehnt werden.

Arbeitstechnik

Es gibt eine Reihe von Informationsquellen:

• Interviews für die Zulassung zum Dienst, die das Grundkonzept der Personalreserve, die Grundlagen und wahrscheinlichen Karrierewege enthalten;
• eine Informationsbroschüre des Unternehmens, die über freie Stellen, Anforderungen an Bewerber und den Zeitpunkt informiert, zu dem der Wettbewerb für die Personalreserve geplant ist;
• persönliche Beratung;
• In allen Unternehmensbereichen steht allen Mitarbeitern eine Verordnung über die Personalreserve zur Verfügung.

Die Verordnung sollte ausführlicher erläutert werden, da dieses wichtige Dokument die Hauptrichtungen aller Aktivitäten regelt.

Das Dokument verfolgt und erreicht die Ziele: kompetente Vermittlung und Ausbildung, Schulung des Personals bei der Besetzung von Positionen auf verschiedenen Ebenen in kommunalen und anderen Machtformationen. Zu diesem Zweck sieht das Programm eine systematische Erhöhung des beruflichen Niveaus der Bewerber für die Besetzung von Stellen vor.

Dieser Akt besteht traditionell aus folgenden Abschnitten:

1. Allgemeine Bestimmungen, in denen regulierte Fragen in der Verordnung angegeben sind, werden die Hauptarbeitseinstellungen mit einem Bestand an Mitarbeitern festgelegt. Es werden auch Erläuterungen zu den Hauptaufgaben des Arbeitssystems mit dem Bestand an Arbeitnehmern gegeben, insbesondere:

   - Wie hoch ist die Reserve der Arbeitnehmer?

   - das Wesentliche des Arbeitssystems mit dem Reservepersonal;

   - Welche Probleme werden durch die Reserve der Mitarbeiter gelöst?

   - Warum müssen wir Reservepersonal entwerfen?

   - Woher stammen die Organisation der Arbeitnehmerreserve?

2. Die Reihenfolge der Bildung. In diesem Abschnitt wird festgelegt, wie und auf welcher Grundlage eine Mitarbeiterreserve in der Organisation gebildet wird.
3. Organisation direkter Aktivitäten.

Die Hauptaufgaben sind:

• Berechnung der Mitarbeiterreserve.
• Benennung der Bewerber.
• Bewertung der Bewerber.
• Analyse der Ergebnisse der Bewertung der Antragsteller für die Reserve.
• Organisation einer Mitarbeiterreserve und Erstellung einer Liste durch die Unternehmensleitung.
• Erstellung und Durchführung von Schulungsprogrammen für die Reserve.
• Bewertungsaktivitäten für Mitarbeiter: Merkmale, Berichte über die Umsetzung von Anweisungen, Preisgestaltung durch Experten; Analyse der Ergebnisse der Bewertung. Ergebnisse: eine negative Bewertung - Trennung von der Reserve, zusätzliche Bereitschaft erforderlich - Planung des persönlichen Trainings, positiv - Festlegung einer Entscheidung über die Beförderung auf eine höhere Stelle.

Abgesehen von den Hauptpunkten kann die Verordnung Anhänge enthalten, die aus Standards von Dokumenten bestehen, die für die Erstellung der Personalakten eines Mitarbeiters erforderlich sind, Listen der direkten Aufgaben des Praktikanten und des Praktikumsleiters sowie andere notwendige Ergänzungen.

Bei der Bildung einer Reserve werden folgende Kriterien angegeben:

• Berufserfahrung von Beruf.
• Ein professionelles Merkmal eines bestimmten Chefs, das eine Bewertung der Ergebnisse einer Aktivität, der Servicequalität, des Kompetenzniveaus und der Kompetenz eines Mitarbeiters umfasst, beschreibt seine Handlungen in kritischen Momenten.
• Empfehlungen von Kollegen, die die Kommunikationsdaten der Person charakterisieren, den Grad der Autorität unter den Mitarbeitern.
• Durchführung verschiedener psychologischer Tests mit dem Ziel, mögliche Fähigkeiten zu ermitteln: organisatorische Veranlagungen, psychologischer und emotionaler Widerstand, Daten zur Führung, verborgene potenzielle Potenziale, Stressresistenz und andere. Die Ergebnisse solcher Studien wirken sich direkt auf die Bestimmung der persönlichen und beruflichen Qualitäten des Bewerbers für den Ort aus.

Bei der Personalauswahl werden die wichtigsten Berufsgruppen bevorzugt. Diese Gruppen repräsentieren Mitarbeiter unterschiedlicher Qualifikation, von Führungskräften bis zu regulären Mitarbeitern. Um den Bereich der erforderlichen Backup-Mitarbeiter zu ermitteln, gibt es viele verschiedene Techniken.

Grundprinzipien

Die Organisation und Entwicklung der Personalreserve basiert auf folgenden Bestimmungen:

• Relevanz - Die Notwendigkeit, Stellen zu besetzen, muss gültig sein.
• Übereinstimmung der Kandidaten der Position und der Art der Reserve mit den Qualifikationsanforderungen in einer bestimmten Position;
• die hohen Aussichten des Bewerbers - Anforderungen an eine hochprofessionelle Entwicklung, Einhaltung der Ausbildung der vorgeschlagenen Position, Alterskriterien, Dienstalter in der Branche von Interesse, eine dynamische Karriere in einem einzigen Gesundheitszustand.

Positive Seiten

In Bezug auf die Verdienste liegen die Vorteile der Arbeit mit einem Talentpool auf der Hand. Solche Ereignisse werden immer notwendig sein, und jede Organisation sollte diese Richtung berücksichtigen, wenn sie ihre eigenen Managementstrategien entwickelt.

Hier sind nur einige der positiven Aspekte dieses Bereichs:

• finanzieller Vorteil (keine Notwendigkeit, Geld für die Auswahl und Ausbildung neuer Fachkräfte auszugeben);
• Zeitersparnis (Posten so schnell wie möglich schließen);
• hochqualifiziertes Personal (der Mitarbeiter wird aus seinen eigenen Reihen genommen und nach seinem eigenen Umschulungsprogramm unterrichtet);
• Die Unterstützung und Beförderung der eigenen Mitarbeiter ist eine Politik des Mitarbeiterwerts (sie wirkt auch als Motivationsfaktor: Die Mitarbeiter möchten das Unternehmen nicht verlassen, wenn klare Möglichkeiten für ein berufliches Wachstum erkennbar sind).
• weichere Anpassung im Team (der Mitarbeiter ändert sich nicht, sondern nur seine Position im Service ändert sich);
• Der Spezialist ist praktisch „geschliffen“ für das Unternehmen, versteht die Richtlinien und die charakteristischen Merkmale der Beziehung perfekt und passt sich schnell an eine neue Position an.
• Aussichten auf Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens;
• Steigerung der Produktivität und Produktivität.

Jugendreserve

MKR (Youth Personnel Reserve) ist ein funktionales System zur Bildung von Wissen, Praxis und Erfahrung von Jugendlichen, die auf dem Arbeitsmarkt gefragt sind. Um intellektuelle und praktische Fähigkeiten zu erwerben, erhalten Universitätsstudenten die Möglichkeit, sich durch Schulungen, Meisterkurse und andere Veranstaltungen Wissen und notwendige Fähigkeiten anzueignen. Insbesondere, um praktische Erfahrungen während Praktika in Regierungsstellen zu sammeln. Behörden, Banken, andere wichtige staatliche und nichtstaatliche Strukturen.

Diejenigen, die gewöhnliche Fähigkeiten gezeigt haben, werden der Personalreserve gutgeschrieben, die beispielsweise unter der Moskauer Regierung geschaffen wurde. Der Jugendtalentpool als Richtung ist sehr relevant und natürlich sowohl für junge Berufstätige als auch für Arbeitgeber vielversprechend. Die Möglichkeit, während des Praktikums eine praktische Ausbildung zu absolvieren und alle notwendigen Kenntnisse zu erwerben, ermöglicht es Ihnen, in kurzer Zeit effiziente und hochqualifizierte Fachkräfte zu finden.

Das Konzept der staatlichen Reserve

Die staatliche Personalreserve ist eine gezielte Ausbildung für eine Gruppe vielversprechender junger Menschen, die unter der vollen Schirmherrschaft der Verwaltung und des Präsidenten der Russischen Föderation stehen.

Dieser Bereich ist nicht weniger vielversprechend und ermöglicht auch die Erzielung effektiver Ergebnisse durch die Bildung eines professionellen Kandidatenteams. Die Liste der notwendigen Qualitäten und Fähigkeiten wird individuell festgelegt und hängt immer von der Vakanz und der Gesetzgebung ab.

Merkmale der Reserve im öffentlichen Dienst

Die Personalreserve im öffentlichen Dienst wird auf der Grundlage des einschlägigen Bundesgesetzes gebildet, das im Juli 2007 unter der Nummer 79-FZ verabschiedet wurde. Dies geschieht auf der Grundlage demokratischer Ernennungsprinzipien, um die Posten von Menschen nach ihren praktischen und geschäftlichen Qualitäten in einer bestimmten Führungsposition zu verdienen.

In diesem Fall geht es vor allem um die rechtzeitige Rotation des Personals, die Schaffung von Bedingungen für die berufliche Weiterentwicklung des Führungspersonals, eine unparteiische Bewertung der offiziellen Arbeit, die während der Zertifizierungstests oder des Bestehens von Profilprüfungen abgeleitet wurde.

Gemeindereservat

Die kommunale Personalreserve in der idealen Interpretation ist eine Liste von Personen, die die Kriterien erfüllen, die ihnen auf intellektueller, professioneller und praktischer Ebene präsentiert werden, damit sie ihre Verantwortung in Zukunft effektiv erfüllen können. Dazu gehören auch Spezialisten, die aufgrund des Personalabbaus oder der vollständigen Liquidation eines Selbstverwaltungsorgans ihren Arbeitsplatz verloren haben. Sie haben Erfahrung gesammelt und niemand wird wertvolle Spezialisten verlieren.

Die vorrangigen Bereiche der Reservebildung:

• die Ernennung qualifizierter Fachkräfte unter Berücksichtigung ihrer beruflichen Verdienste und Kompetenzen;
• Förderung der beruflichen Entwicklung;
• Arbeit zur Verbesserung der Qualifikationen;
• Schaffung einer professionellen Reserve und deren wirksame Umsetzung;
• Bewertung der Ergebnisse der Aktivitäten der städtischen Beschäftigten durch Zertifizierung;
• den Einsatz fortschrittlicher Technologien bei der Auswahl der Mitarbeiter bei der Zulassung.

Die Schaffung einer solchen Personalreserve zielt auf die rationelle Anordnung des Personals an freien Stellen in Rathäusern und die ständige Rotation talentierter Personen im Personalregister ab.

Merkmale der staatlichen Reserve

Nicht weniger wichtige Richtung. Die staatliche Personalreserve besteht aus hochqualifizierten, kreativen Fachleuten mit einer motivierten bürgerlichen Haltung und anderen positiven Eigenschaften. Alle von ihnen können in der staatlichen Verwaltung in den Regionen in verschiedenen Positionen oder direkt in der Regierung arbeiten und die Posten von Abteilungsleitern, Sektoren usw. besetzen. Wenn ein Beamter beispielsweise während seiner Arbeit an der Peripherie mit dem Rang eines Gouverneurs der Region außergewöhnliche Fähigkeiten zur Umsetzung sozialer und wirtschaftlicher Projekte gezeigt hat, wird er natürlich in Regierungskreisen gesehen. Höchstwahrscheinlich wird seine Kandidatur in die Personalreserve aufgenommen, und wenn es nötig ist und der entsprechende Platz frei ist, wird er in eine höhere Position berufen.

Fazit

Zusammenfassend können wir mit Zuversicht sagen, dass Personalreserven ein leistungsfähiges und hochwirksames Instrument im gesamten Personalmanagementsystem sind, mit dem Probleme in großem Umfang gelöst und eine angemessene Politik verfolgt werden können.

Es ist die richtige und gut organisierte Arbeit, die relevante Ergebnisse bringen kann. Personalreserven sind eines der stärksten Glieder bei der Organisation und Verwaltung von Strukturen oder Bildungseinrichtungen. Kein Wunder, dass sie sagen, dass Kader alles entscheiden. Die Arbeit mit der Personalreserve konzentriert sich in erster Linie auf die Bedürfnisse des Unternehmens, den Bedarf an Management und Mitarbeitern sowie auf die kompetente Bildung einer Reserve zur weiteren Verbesserung der Aktivitäten und der Professionalität.