Welche Eigenschaften sollte ein Unternehmensleiter haben?

Viele Unternehmen in verschiedenen Geschäftsbereichen stehen heute vor dem Problem des Mangels an Führungskräften. Eine der Methoden zur Lösung dieses Problems besteht darin, die Anzahl der Führungskräfte in Ihrem Unternehmen zu erhöhen. Es stellt sich jedoch die Frage: "Welche Eigenschaften sollte ein Leiter haben, um sein Team erfolgreich zu den beabsichtigten Zielen zu führen?" Wie kann man einen vielversprechenden Manager von einem einfachen mechanischen Ausführenden von Arbeitsprozessen unterscheiden?

Sie können den berühmten Satz umformulieren und sagen: "Erfolgreiche Unternehmensleiter werden nicht geboren, sie werden." Der Prozess des Personalaufbaus für das Management dauert etwa 7 Jahre. Dies wird von mehreren Faktoren beeinflusst:

- Anhäufung von Führungserfahrung;

- die Fähigkeit, neue Ideen zu generieren;

- die Fähigkeit, den Arbeitsstil schnell wieder aufzubauen;

- bedeutende Kenntnisse in technologischen und technischen Prozessen;

- psychische Stabilität.

Die Frage ist jedoch nicht so sehr, welche Eigenschaften ein Manager haben sollte, sondern ob er eine qualitativ hochwertige Lösung für die Aufgaben seines Unternehmens bieten kann. Ein kompetenter Manager ist verpflichtet, sein Team für die erfolgreiche Umsetzung zu organisieren.

Einige erfolgreiche Geschäftsleute aus verschiedenen Tätigkeitsbereichen als Antwort auf die Frage "Welche Eigenschaften sollte ein Führer haben?" stellte mehrere wichtige zugrunde liegende Charaktereigenschaften fest:

- die Fähigkeit, das Team zu leiten;

- Fähigkeit zu führen;

- Geselligkeit;

- die Fähigkeit, Untergebene zu inspirieren, neue Höhen in der Arbeit zu erreichen;

- die Fähigkeit, Autorität zu verteilen.

Bei der Beantwortung der Frage "Welche Eigenschaften sollte ein Unternehmer haben" stellten Geschäftsleute die folgenden persönlichen Eigenschaften fest:

- Selbstdisziplin;

- die Fähigkeit, die Entscheidung über verantwortungsvolle Aufgaben zu übernehmen;

- die Fähigkeit zur Analyse;

- die Fähigkeit, persönliche Zeit rational zu verteilen;

- Flexibilität des Geistes und der Ansichten;

- die Fähigkeit, Menschen zu kennen und zu verstehen;

- das Vorhandensein von Wissen und Fähigkeiten ihrer Produktion.

Der psychologische Aspekt des Managements wird zentral für die Frage "Welche Eigenschaften sollte ein Führer haben?" Für einen erfolgreichen Manager wird es noch wichtiger als die Produktion. Ein kompetenter Leiter sollte ein ausgezeichneter Psychologe sein, Menschen verstehen und die Fähigkeit haben, sich zu revanchieren. Es ist notwendig, das Wissen, die Fähigkeiten und die Erfahrung anderer Menschen effektiv zu nutzen, ein qualifiziertes Team aus Untergebenen zu organisieren und einen harmonisch funktionierenden Arbeitsmechanismus zu schaffen.

Die Fähigkeit, Untergebene auszubilden, Konflikte im Arbeitsumfeld zu lösen und zu verhindern, wird zur Hauptpriorität eines erfolgreichen Kommandanten. Die Hauptaufgabe besteht darin, unter ihren Untergebenen ein gesundes Umfeld zu schaffen, das zum Erfolg der Arbeit beiträgt. Wenn das Team nicht sehr freundlich ist, kann dies dazu beitragen, die Autorität des Managers zu untergraben, alle seine Bemühungen zu zerstören und sogar die Arbeit des gesamten Teams zu beeinträchtigen.

Die besten Ergebnisse werden nicht von jemandem erzielt, der einen klugen und hellen Kopf hat, sondern von jemandem, der in der Lage ist, die Arbeit seiner Untergebenen effektiv zu koordinieren. Je besser der Manager seine Untergebenen, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten kennt, ihre Talente schätzt, desto besser kann er den Ballast des Teams bestimmen und ihn schnell und schmerzlos loswerden. Der Leiter des Teams sollte jedem Untergebenen zur Verfügung stehen.

Aber welche Eigenschaften sollte ein guter Führer haben, um sich und andere organisieren zu können? Dies ist Einfallsreichtum, die Fähigkeit, ihre Untergebenen zur Kreativität zu ermutigen, die Fähigkeit, Schwierigkeiten und Hindernisse zu überwinden, Risiken einzugehen und zu experimentieren. Es ist sehr wichtig, nicht nur die Mitglieder Ihres Teams beeinflussen zu können, sondern auch diejenigen, die keine direkten Untergebenen sind, um Unterstützung und Unterstützung bei der Lösung verschiedener Produktionsprobleme zu erhalten.

Einer, der in der Lage ist, seine Untergebenen zu verwalten, ist zu 50% führend. Zu 100% - der Manager, der zu manipulieren weiß, und sein Chef.